2024年1月27日下午,為認真總結(jié)2023年度圍繞“提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新”目標開展的各項工作,明確2024年工作方針及目標,公司2023年度工作總結(jié)暨2024年度政策方針發(fā)布會在四樓報告廳順利召開。
本次大會議程包括全體學(xué)習(xí)企業(yè)文化核心內(nèi)容、全體講述2023年度最想感謝的人、各公司各部門負責(zé)人匯報等。在全體宣讀企業(yè)文化核心內(nèi)容之后,大家紛紛表達了2023年度最想感謝的人,有的感謝同事對自己工作的支持,有的感謝領(lǐng)導(dǎo)對自己業(yè)務(wù)上的幫助,有的感謝自己的家人。當(dāng)然,我們也要感謝努力奮斗的自己,這份堅持,這份熱愛不放棄,這份勇敢前行,一定會讓我們在未來的工作中有更大的收獲。
隨后,銷售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、采購部、工程部、生產(chǎn)技術(shù)革新部、財務(wù)部、行政部、電機事業(yè)部負責(zé)人依次進行了匯報,回顧和總結(jié)了本部門2023年度取得的工作成績以及不足點,并提出了2024年度的工作目標以及需要開展的各項具體工作。
接著,張宏偉副總上臺發(fā)言,他表示在已經(jīng)到來的2024年,各部門要繼續(xù)推進5S、零缺陷工作,立足本職崗位,扎實做好本職工作,同時各部門之間加強合作,讓我們一起努力保質(zhì)保量地完成2024年度的產(chǎn)品交付任務(wù)。最后張總表示他最想感謝的人就是公司所有的一線員工,感謝他們?yōu)楣镜恼_\行付出的努力與艱辛。
最后,錢志鴻總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言,他表示2021年、2022年我們是“熬”下來的,2023年我們“活”了下來,2024年我們還是堅持要“活”下來。“活”下來的前提是我們要在競爭激烈的市場中提高核心競爭力優(yōu)勢,站穩(wěn)腳跟,否則就會被淘汰。前段時間,我去寧波面試高級經(jīng)濟師的時候,面試官問我了一個問題,他說現(xiàn)在熱水器行業(yè)已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè),你對公司未來的發(fā)展是如何看待的?我的回答是這樣的:沒有不好的行業(yè),只有自己做不好的行業(yè)。所以我們在看到目前面臨的問題時仍舊要充滿信心,積極地去面對。
2023年,我們研發(fā)并制作成功杭州亞運火炬芯,為亞運火炬成功點燃奠定了扎實的基礎(chǔ);我們的外口公寓落成及投入使用,給員工提供了溫馨整潔的居住環(huán)境,能夠讓員工安心踏實的工作,同時原有宿舍改造廠房也基本完工,對泰姆擴產(chǎn)、提質(zhì)夯實了基礎(chǔ);我們還獲得了“浙江省科技小巨人”、“國家科技型中小企業(yè)”、“慈溪市百強企業(yè)”、“2022年度方太隱形冠軍”等榮譽;我們還通過了“光伏投入項目”的重大決策,在降低用電成本的前提下往綠色化、節(jié)能化、可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。
2024年我們?nèi)绾巍盎睢毕聛?,還是要繼續(xù)推進“提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新”的工作方針,重中之重就是“降本”。明年公司銷售額總體增長目標是10%,降本目標是5%,其中研發(fā)降本1.5%,生產(chǎn)降本1.5%,采購降本2%,行政部、財務(wù)部、工程部等各部門都要參與,各部門之間相互配合,圍繞降本目標開展一系列行之有效的工作。我們的工作一定要有積極性和主動性,把學(xué)到的知識運用到自己工作中去,再做到舉一反三,橫向展開。
新的一年,我們既要居安思危,增強憂患意識,又要振奮精神,充滿信心,增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣。燃氣具行業(yè)正處在一個大變革、大開展、大洗牌的非常時期,我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、承受挑戰(zhàn),爭做行業(yè)的強者,不斷提高企業(yè)的核心競爭力。